Spor

6 Kasım 2002

Savaş Avcu

07 Kas 2010 — 1 dk okuma

6 Kasım günü gelip çatmış, Kadıköy Şükrü Saraçoğlu Stadı Fenerbahçe'li 55 bin biletli taraftar ile doldurulmuştu. Çünkü sezon başında yapılan anlaşma gereği Fenerbahçe kulübü Galatasaray'a bilet vermemişti. Fenerbahçe taraftarı pankartlarla Galatasaray'lılara sevgisini dile getiriyordu. Hayat durmuş tüm gözler Kadıköy Şükrü Saracoğluna çevrilmişti. Aylar sonra baba ocağına gelen Galatasaray hiç ummadığı ama hakettiği bir skorla evine geri dönüyordu. Bu skor tarihe geçecek ve tüm cimbomluların bilinç altında yer edecekti..

Devamını oku

Test Mühendisliğinde Mentorluk: Tecrübeden Öğrenmenin Gücü

Yazılım testinde bilgi çoğu zaman dokümante edilmez. Öğretilmez de. Daha çok aktarılır. Bir bakışta, bir yorumda, bir toplantıda söylenen tek bir cümlede ya da bir hatanın neden “böyle” ele alındığını anlatan kısa bir sohbette ortaya çıkar. Bu yüzden test mühendisliğinde mentorluk, resmi bir süreçten çok, zamanla oluşan bir öğrenme ilişkisi

Bir Test Liderinin Gözünden Ekip Gelişimi

Test ekipleri çoğu zaman çıktı üzerinden değerlendirilir: kaç test yazıldı, kaç hata bulundu, otomasyon oranı ne kadar arttı. Oysa ekip gelişimi bu metriklerin çok ötesinde, daha sessiz ama daha belirleyici bir alanda gerçekleşir. Gerçek gelişim; insanların düşünme biçiminde, sorumluluk alma şeklinde ve belirsizlikle başa çıkma reflekslerinde ortaya çıkar. Test liderliği

Testin Görünmeyen Yüzü: Kaliteyi Yöneten İnsanlar

Yazılım kalitesi çoğu zaman araçlarla, test senaryolarıyla, otomasyon oranlarıyla anlatılır. Raporlar grafiklerle dolar, metrikler konuşur. Ancak çoğu ekip şunu geç fark eder: Kaliteyi asıl belirleyen şey kullanılan araçlar değil, o araçları kullanan insanların tutumu ve davranışlarıdır. Aynı teknolojiye, aynı test setlerine, aynı otomasyon altyapısına sahip iki takım arasında dramatik kalite

Hibrit Test Takımı Modeli: Manuel ve Otomasyonun Dengesi

Yıllar önce test ekipleri çoğunlukla ikiye ayrılıyordu: manuel testçiler ve otomasyon geliştiricileri. Arada çoğu zaman görünmez bir duvar olurdu. Bugün şirketlerin büyük kısmı o modeli terk etti. Çünkü tek yönlü uzmanlık hem ilerlemeyi yavaşlatıyor hem de kalite perspektifini daraltıyor. Artık beklenti daha net: manuel düşünebilen ve gerektiğinde otomasyon üretebilen hibrit