Genel

Bir soyadı hikâyesi

Savaş Avcu

19 Tem 2011 — 1 min read

Photo by Bruno Martins / Unsplash

1934 yılında soyadı kanunu çıktı, her Türk kendine bir soyadı alacaktı. Herkes kendi soyadını kendisi seçtiği için insanların bütün gizli aşağılık duyguları ortaya çıktı.

Dünyanın en cimrileri "eli açık", dünyanın en korkakları "Yürekli, Korkmaz" , dünyanın en tembelleri "Çalışkan, Yılmaz", gibi soyadları aldılar. Bir mektup yazabilecek zamanda ancak imzasını atabilen bir öğretmenimiz kendisine "Çevikel" soyadının almıştı.

Irkçılığın yayıldığı günler olduğundan, özellikle Türklüğü karışık olanlar ırkçılığı anlatan soyadlarını kapışıyorlardı. Her türlü yağmada hep sona kaldığım için güzel soyadı yağmasında da sona kaldım. Bana, ortada böbürlenebileceğim bir soyadı kalmadığından, kendime "nesin" soyadını aldım.

Herkes "nesin" diye çağırdıkça ne olduğumu düşünüp kendime geleyim istedim."

Aziz Nesin

Read more

Bir Test Liderinin Gözünden Ekip Gelişimi

Bir Test Liderinin Gözünden Ekip Gelişimi

Test ekipleri çoğu zaman çıktı üzerinden değerlendirilir: kaç test yazıldı, kaç hata bulundu, otomasyon oranı ne kadar arttı. Oysa ekip gelişimi bu metriklerin çok ötesinde, daha sessiz ama daha belirleyici bir alanda gerçekleşir. Gerçek gelişim; insanların düşünme biçiminde, sorumluluk alma şeklinde ve belirsizlikle başa çıkma reflekslerinde ortaya çıkar. Test liderliği

Testin Görünmeyen Yüzü: Kaliteyi Yöneten İnsanlar

Testin Görünmeyen Yüzü: Kaliteyi Yöneten İnsanlar

Yazılım kalitesi çoğu zaman araçlarla, test senaryolarıyla, otomasyon oranlarıyla anlatılır. Raporlar grafiklerle dolar, metrikler konuşur. Ancak çoğu ekip şunu geç fark eder: Kaliteyi asıl belirleyen şey kullanılan araçlar değil, o araçları kullanan insanların tutumu ve davranışlarıdır. Aynı teknolojiye, aynı test setlerine, aynı otomasyon altyapısına sahip iki takım arasında dramatik kalite

Hibrit Test Takımı Modeli: Manuel ve Otomasyonun Dengesi

Hibrit Test Takımı Modeli: Manuel ve Otomasyonun Dengesi

Yıllar önce test ekipleri çoğunlukla ikiye ayrılıyordu: manuel testçiler ve otomasyon geliştiricileri. Arada çoğu zaman görünmez bir duvar olurdu. Bugün şirketlerin büyük kısmı o modeli terk etti. Çünkü tek yönlü uzmanlık hem ilerlemeyi yavaşlatıyor hem de kalite perspektifini daraltıyor. Artık beklenti daha net: manuel düşünebilen ve gerektiğinde otomasyon üretebilen hibrit

Agile Takımlarda Testin Gerçek Anlamı

Agile Takımlarda Testin Gerçek Anlamı

Test, işin sonunda yapılan kontrol değil; işin başından sonuna kadar süren akıl yürütme biçimidir. Agile sonrası yazılımcılık dünyasında değişmeyen tek şey var: hız değil, belirsizlik. İhtiyaçlar sabit değil, planlar kesin değil, teknoloji durmuyor. Bu ortamda testin rolü artık eskisinden daha geniş. Bugün test, sadece hatayı bulmak ve raporlamak değil, ürün