Mutluluk..
Hafta sonu hayatım, biriciğim, herşeyim, canım sevgilim ile uzun bir aradan sonra görüştük. Onu çok özlemiş oldugumu fark ettim. Umarım arayı bu kadar açmayız. Seviyorum çok =)
Read more
Bir Test Liderinin Gözünden Ekip Gelişimi
Test ekipleri çoğu zaman çıktı üzerinden değerlendirilir: kaç test yazıldı, kaç hata bulundu, otomasyon oranı ne kadar arttı. Oysa ekip gelişimi bu metriklerin çok ötesinde, daha sessiz ama daha belirleyici bir alanda gerçekleşir. Gerçek gelişim; insanların düşünme biçiminde, sorumluluk alma şeklinde ve belirsizlikle başa çıkma reflekslerinde ortaya çıkar. Test liderliği
Testin Görünmeyen Yüzü: Kaliteyi Yöneten İnsanlar
Yazılım kalitesi çoğu zaman araçlarla, test senaryolarıyla, otomasyon oranlarıyla anlatılır. Raporlar grafiklerle dolar, metrikler konuşur. Ancak çoğu ekip şunu geç fark eder: Kaliteyi asıl belirleyen şey kullanılan araçlar değil, o araçları kullanan insanların tutumu ve davranışlarıdır. Aynı teknolojiye, aynı test setlerine, aynı otomasyon altyapısına sahip iki takım arasında dramatik kalite
Hibrit Test Takımı Modeli: Manuel ve Otomasyonun Dengesi
Yıllar önce test ekipleri çoğunlukla ikiye ayrılıyordu: manuel testçiler ve otomasyon geliştiricileri. Arada çoğu zaman görünmez bir duvar olurdu. Bugün şirketlerin büyük kısmı o modeli terk etti. Çünkü tek yönlü uzmanlık hem ilerlemeyi yavaşlatıyor hem de kalite perspektifini daraltıyor. Artık beklenti daha net: manuel düşünebilen ve gerektiğinde otomasyon üretebilen hibrit
Agile Takımlarda Testin Gerçek Anlamı
Test, işin sonunda yapılan kontrol değil; işin başından sonuna kadar süren akıl yürütme biçimidir. Agile sonrası yazılımcılık dünyasında değişmeyen tek şey var: hız değil, belirsizlik. İhtiyaçlar sabit değil, planlar kesin değil, teknoloji durmuyor. Bu ortamda testin rolü artık eskisinden daha geniş. Bugün test, sadece hatayı bulmak ve raporlamak değil, ürün