Şampiyon !
Tam 68 haftadır bu günü bekliyorduk!
Yıllardır süre gelen şampiyonluk hasretine nihayet son verdik.
Bu kupa, çekemeyen herkese armağan olsun!
Read more
Bir Test Liderinin Gözünden Ekip Gelişimi
Test ekipleri çoğu zaman çıktı üzerinden değerlendirilir: kaç test yazıldı, kaç hata bulundu, otomasyon oranı ne kadar arttı. Oysa ekip gelişimi bu metriklerin çok ötesinde, daha sessiz ama daha belirleyici bir alanda gerçekleşir. Gerçek gelişim; insanların düşünme biçiminde, sorumluluk alma şeklinde ve belirsizlikle başa çıkma reflekslerinde ortaya çıkar. Test liderliği
Testin Görünmeyen Yüzü: Kaliteyi Yöneten İnsanlar
Yazılım kalitesi çoğu zaman araçlarla, test senaryolarıyla, otomasyon oranlarıyla anlatılır. Raporlar grafiklerle dolar, metrikler konuşur. Ancak çoğu ekip şunu geç fark eder: Kaliteyi asıl belirleyen şey kullanılan araçlar değil, o araçları kullanan insanların tutumu ve davranışlarıdır. Aynı teknolojiye, aynı test setlerine, aynı otomasyon altyapısına sahip iki takım arasında dramatik kalite
Hibrit Test Takımı Modeli: Manuel ve Otomasyonun Dengesi
Yıllar önce test ekipleri çoğunlukla ikiye ayrılıyordu: manuel testçiler ve otomasyon geliştiricileri. Arada çoğu zaman görünmez bir duvar olurdu. Bugün şirketlerin büyük kısmı o modeli terk etti. Çünkü tek yönlü uzmanlık hem ilerlemeyi yavaşlatıyor hem de kalite perspektifini daraltıyor. Artık beklenti daha net: manuel düşünebilen ve gerektiğinde otomasyon üretebilen hibrit
Agile Takımlarda Testin Gerçek Anlamı
Test, işin sonunda yapılan kontrol değil; işin başından sonuna kadar süren akıl yürütme biçimidir. Agile sonrası yazılımcılık dünyasında değişmeyen tek şey var: hız değil, belirsizlik. İhtiyaçlar sabit değil, planlar kesin değil, teknoloji durmuyor. Bu ortamda testin rolü artık eskisinden daha geniş. Bugün test, sadece hatayı bulmak ve raporlamak değil, ürün